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Negli ultimi anni il rischio ha assunto una rilevanza crescente nel governo delle imprese, determinando un ripensamento delle

La crescente incertezza dei mercati internazionali e i profondi mutamenti legati ai temi della sostenibilità e della trasformazione digitale hanno favorito lo sviluppo di nuovi modelli di gestione del rischio, che consentono di identificare e valutare in modo più efficace l’insieme degli eventi che possono influenzare il conseguimento degli obiettivi aziendali. Nel corso degli ultimi anni, la gestione dei rischi ha infatti subito una significativa trasformazione: se prima tale attività era principalmente orientata al controllo delle situazioni che potevano avere un impatto negativo sull’organizzazione, nell’attuale concezione, essa costituisce una componente fondamentale del processo di pianificazione strategica, che vede il rischio non solo in termini di minaccia, ma anche come una possibile opportunità di creazione di valore.

La recente riforma delle procedure concorsuali, introdotta con il Decreto Legislativo del 12 gennaio 2019, n. 14, ha ravvivato il dibattito, in ambito accademico e professionale, sul tema dell’accertamento tempestivo dei segnali di crisi aziendale e sui correlati strumenti di allerta necessari per avviare proficuamente i processi di risanamento aziendale. La prevenzione della crisi, secondo il nuovo impianto legislativo, si fonda su una serie di interventi, che interessano differenti aspetti del governo aziendale, orientati a favorire l’emersione anticipata di potenziali segnali di squilibrio per consentire agli organi di vertice aziendale di intraprendere le azioni necessarie a preservare (o ripristinare) le condizioni di economicità della gestione.