Libri di Maurizio Baravelli

Curatori: Maurizio Baravelli, Domenico D'Amato, Aldo Ferrara, Caterina Anna Maria La Porta, Luciano Pilotti, Stefano Zapperi. Abstract: Nel secondo Tomo del Libro Bianco sui Diritti violati, tendiamo a formulare un concetto forse utopico, peraltro molto sentito: un patto civico tra cittadini e comunità statuale per l'applicazione compiuta della Costituzione che dispone la parità tra cittadini uguali, nella domanda di servizi pubblici anche attraverso un fisco equanime e giusto, come evidenziato ad esempio negli Artt. 2,3,4,32,53,81. Che i servizi essenziali, quali sanità, scuola, istruzione superiore, trasporti e fisco siano anche assunti o gestiti da privati, rientra nella accettata formulazione della sussidiarietà complementare alla funzione statale. Inderogabile, tuttavia, il compito degli organi preposti a regolamentare l'equilibrio domanda/offerta nell'ambito dei Beni Pubblici Sociali. Sconvolgere questo equilibrio economico comporta la crescita di disuguaglianze tra i più abbienti che accedono e i più poveri ridotti all'esclusione sociale. Alla base di tutto questo vi è l'accesso alla rappresentatività politica che si traduce in potere o non potere esprimere la propria volontà civica di cui tratteremo nel III Tomo del Libro Bianco.

Questo è un libro sui modelli manageriali nel mondo bancario e sulle loro prospettive. Con il perdurare della crisi economica, acuita da quella pandemica del Covid-19, le banche e i gruppi bancari italiani hanno accelerato la rivoluzione digitale. L'organizzazione si è snellita e appiattita, con forti tagli degli organici e del middle management. La tendenza a privilegiare l'efficientamento e stili direzionali accentrati ha accentuato gli assetti di tipo burocratico-meccanico. In uno scenario di forte dinamismo il consolidarsi di assetti verticistici comporta un «rischio di modello manageriale». Una banca orientata all'innovazione deve valorizzare il middle management, promuovere l'empowerment e l'auto-organizzazione con un bilanciamento tra efficienza ed efficacia organizzativa. Avvalendosi di un'originale survey sulla dirigenza bancaria, il libro propone una riflessione sulla coerenza tra gli attuali modelli manageriali e l'evoluzione dei modelli di business bancari. Un vero e proprio cambio di paradigma manageriale, a parere degli Autori, si impone alle banche e ai gruppi bancari italiani per affrontare la sfida del rinnovamento strategico-organizzativo verso modelli imprenditoriali non solo economicamente ma anche socialmente sostenibili.

La grande banca multibusiness è il modello di intermediario che sta dominando la scena dei sistemi finanziari in questi primi anni del XXI secolo. La teoria ne ha evidenziati i vantaggi mentre la deregolamentazione ne ha favorita la diffusione. Squilibri e patologie sono tuttavia derivati da un eccessivo sviluppo dimensionale e della diversificazione, dall'emergere di ampi conflitti di interesse, dalla difficoltà di governare una crescente complessità gestionale e organizzativa da eccessivi rischi assunti per massimizzare i profìtti. La crisi finanziaria internazionale del 2007-2008 ha fatto sorgere pertanto molti dubbi sull'effettiva efficienza della grande banca multibusiness. Ne è scaturito un acceso dibattito internazionale, sul piano non solo tecnico ma anche politico, che ha indotto il regolatore negli Stati Uniti e in Europa a rivedere il quadro normativo al fine soprattutto della stabilità finanziaria. Diverse e importanti questioni restano però ancora aperte. Il volume offre un'organica e approfondita disamina delle recenti evoluzioni e innovazioni dei modelli strategici e organizzativi nell'industria finanziaria globalizzata interrogandosi sulle relazioni fra teoria, pratica manageriale e azione del regolatore. La "Banca multibusiness" si propone come testo universitario per un corso avanzato di economia e gestione della banca e come strumento di consultazione e riflessione per il management dell'industria finanziaria.