Ayros: Segnavia

In un’epoca segnata da frammentazione e distanza, organizzazioni di qualsiasi tipo – imprese, associazioni, amministrazioni pubbliche – hanno sempre più bisogno di connessione e di appartenenza. C’è la necessità crescente di sentirsi parte di un tutto e, al contempo, di sapere che l’organizzazione stessa appartiene alle persone. Questa duplice, e complementare, esperienza di autenticità emerge da una struttura che ha una forma ricorrente, qualunque sia la scala o lo scopo dell’organizzazione, e che diventa contenitore o alveo dell’espressione della massima potenzialità individuale e collettiva: la comunità.

Qual è lo scopo di un'impresa? Il primo giorno di un corso di economia ve lo svelerà immediatamente: è massimizzare il profitto per gli azionisti. Questa singola idea pervade tutto il nostro pensiero e ogni insegnamento sul fare impresa, ma – sostiene Colin Mayer – è fondamentalmente sbagliata. Ha avuto conseguenze disastrose e dannose per le nostre economie, per l'ambiente, la politica e la società. Nel suo urgente richiamo a una riforma del capitalismo, "Prosperità" sfida i fondamenti del pensiero imprenditoriale. Definisce una nuova e ambiziosa agenda per fare dell'impresa una forza insostituibile e potente capace di promuovere il benessere economico e sociale nel suo senso più completo – per clienti e comunità, oggi e nel futuro.

Questo libro offre una visione completa dell'applicazione della teoria relazionale della Gestalt allo sviluppo organizzativo e agli interventi di cambiamento nelle organizzazioni. L'incertezza e i frequenti cambiamenti sono il segno distintivo dei nostri tempi. Nel campo dell'Organization Development (OD) e del cambiamento, le metodologie fisse non sono più in grado di affrontare adeguatamente l'incertezza e l'unicità delle situazioni di cambiamento più complesse di oggi e sono necessari approcci più adattivi al cambiamento. La Gestalt è un approccio relazionale, dialogico ed emergente, il che significa che considera gli individui e le organizzazioni come integrati nel loro contesto, dipendenti da una rete di relazioni e interazioni ed emergenti da essa. In quanto tale, la Gestalt offre una metodologia trasformativa, integrale e su misura per lavorare con questa complessità. Tale approccio aiuta i professionisti a prestare attenzione alla loro presenza, a individuare le questioni più urgenti e a mobilitarsi per un cambiamento sostenibile. Laddove la Gestalt ha al centro il concetto di uso del sé come strumento che consente ai professionisti di essere reattivi alle questioni e alle situazioni emergenti, la Relational Organizational Gestalt è all'avanguardia nella teoria e nell'applicazione della Gestalt in contesti organizzativi.

Aspirate a diventare dei leader più influenti. Il problema è che siete troppo impegnati a soddisfare le esigenze quotidiane. Sapete che dovete ritagliarvi del tempo dalla vostra giornata lavorativa per sviluppare le vostre capacità di leadership, ma è facile lasciarsi distrarre dalle questioni immediate e dai vecchi schemi mentali. Herminia Ibarra, esperta di leadership e sviluppo professionale e rinomata professoressa presso alcune delle principali business school internazionali, mostra come i manager e i dirigenti di tutti i livelli possano migliorare la loro leadership apportando piccoli ma cruciali cambiamenti al loro lavoro, alle loro reti di contatti e a se stessi. "Act Like a Leader, Think Like a Leader" offre preziosi consigli per aiutarvi a: ridefinire il vostro lavoro per dare un contributo più strategico. Diversificare la vostra rete di contatti in modo da entrare in comunicazione con una gamma più ampia di stakeholder e imparare da loro. Diventare più giocosi con la vostra concezione di voi stessi, consentendo al vostro stile di leadership familiare, e forse obsoleto, di evolversi. Ibarra ribalta la consueta filosofia del "prima pensare e poi agire" sostenendo che fare queste tre cose vi aiuterà a imparare attraverso l'azione e aumenterà ciò che lei chiama il vostro outsight: la preziosa prospettiva esterna che si ottiene dalle esperienze dirette e dalla sperimentazione. A differenza dell'insight, l'outsight vi aiuterà a cambiare il vostro modo di pensare come leader: su quale tipo di lavoro è importante; su come dovreste investire il vostro tempo; sul perché e quali relazioni sono importanti per informare e sostenere la vostra leadership; e, in ultima analisi, su chi volete diventare. Ricco di autovalutazioni e consigli pratici per aiutarvi a definire le vostre sfide di leadership più urgenti, questo libro vi aiuterà a elaborare un piano d'azione per diventare un leader migliore e portare la vostra carriera al livello successivo.