Pearson

Per avere successo nel mondo imprenditoriale serve una strategia di successo. Sembra la cosa più ovvia che si possa immaginare. Eppure la strada è spesso lastricata di fraintendimenti e coloro che intendono chiarirsi le idee si scontrano con il gergo oscuro e talvolta incomprensibile di teorici vaghi e fumosi. Richard Koch, con uno stile discorsivo, spiega quali sono le domande da fare e le risposte da fornire. Senza inutili complicazioni confeziona un guida pratica che parla di strategia a livello corporate e a livello di business unit in modo operativo.

L'ambiente in cui operano le imprese è profondamente mutato, e con esso l'organizzazione aziendale ha subito una profonda evoluzione: all'interno dell'organizzazione aziendale, la logistica ha assunto un ruolo sempre più determinante, contribuendo ad aumentare la redditività dell'intero processo di business aziendale. Scopo primario del "supply chain management", ossia l'insieme di quei processi di gestione aziendale che consentono di ottimizzare la consegna di prodotti, servizi e informazioni al cliente, è quello di massimizzare il livello di servizio al cliente finale: il libro intende fornire al management delle aziende gli strumenti indispensabili per costruire supply chain che garantiscano il successo delle imprese.

Organizzazione dei contenuti: tavola dei contenuti chiara e dettagliata per trovare a colpo d'occhio l'argomento di interesse; procedure numerate e riccamente illustrate che guidano passo per passo; una serie di box che rimandano ad argomenti correlati in altri capitoli del testo; sezioni di approfondimento che forniscono suggerimenti e trucchi avanzati per migliorare le capacità dell'utente.

Una guida riccamente illustrata da schermate, accompagnate da istruzioni chiare e dettagliate che permettono all'utente di impadronirsi rapidamente delle tecniche per utilizzare al meglio il nuovo sistema operativo Microsoft e le applicazioni di produttività di Excel. Il manuale è caratterizzato da un sommario chiaro e dettagliato per trovare a colpo d'occhio l'argomento di interesse; procedure numerate e illustrate; una serie di box che rimandano ad argomenti correlati in altri capitoli del testo; sezioni di approfondimento che forniscono suggerimenti e trucchi avanzati per migliorare le capacità dell'utente.

Organizzazione dei contenuti: tavola dei contenuti chiara e dettagliata per trovare a colpo d'occhio l'argomento di interesse; procedure numerate e riccamente illustrate che guidano passo per passo; una serie di box che rimandano ad argomenti correlati in altri capitoli del testo; sezioni di approfondimento che forniscono suggerimenti e trucchi avanzati per migliorare le capacità dell'utente.

Organizzazione dei contenuti: tavola dei contenuti chiara e dettagliata per trovare a colpo d'occhio l'argomento di interesse; procedure numerate e riccamente illustrate che guidano passo per passo; una serie di box che rimandano ad argomenti correlati in altri capitoli del testo; sezioni di approfondimento che forniscono suggerimenti e trucchi avanzati per migliorare le capacità dell'utente.

I prodotti sono diventati tra loro indistinguibili, i servizi vengono imitati e le tradizionali barriere all'entrata stanno crollando. Per mantenere il vantaggio competitivo in un'economia "fotocopia" occorre distinguersi dalla massa e percorrere strade nuove. Questo libro insegnerà come fare. L'autore spiega come conquistare i clienti andando oltre il concetto di "satisfaction", illustra come portare l'innovazione anche nelle aree più stagnanti del proprio business. Harari inizia con l'identificare i dieci errori più comuni che non consentono alle aziende di avanzare sulla strada del successo. Introduce quindi sei strategie in grado di portare la propria azienda dove le altre non potranno seguirla.

La vita, come tutti sanno, è una faccenda piuttosto complicata. Eppure molte persone riescono a trovare i modi più disparati per renderla oltremodo complessa e difficile. Tutto ciò per poi rivolgersi alle ultime tendenze del management per trovare le soluzioni migliori per risolvere i problemi. Ma non è sempre così: talvolta le idee migliori non sono quelle complicate. Questo volume vuole essere una guida efficace a quelle abilità e competenze che, se considerate nel loro insieme, possiamo chiamare buon senso. Le sette idee che l'autore individua possono essere adattate a diversi ambiti della vostra vita, quello lavorativo ovviamente, ma anche quello della vita privata. Pur in ambiti di applicazione diversi, le soluzioni adottate vi consentiranno di affrontare e risolvere i problemi che si incontrano nella vita di tutti i giorni.

Il libro è concepito per illustrare in modo chiaro la teoria e la scienza del management, insieme all'esperienza, per poi tradurle nella pratica. Tra quadri teorici ed esperienze pratiche, il testo fornisce un ampio ventaglio di situazioni gestionali, che costituiscono un agile prontuario per tutti i manager che operano in prima linea.

Provate a chiedere il significato del termine outsourcing a qualunque manager vi capiti di incontrare e otterrete una risposta corretta e magari anche esaustiva. Il vero problema è che sono davvero pochi i manager che sanno prendere le decisioni corrette in merito alle attività da esternalizzare, come farlo e infine come gestire le relazioni con i diversi stakeholder. In questa guida tutti questi aspetti sono affrontati e analizzati per fornire ai manager strumenti concreti con cui operare. Poiché il tema dell'outsourcing è ormai diventato di cruciale importanza sia per le piccole imprese sia per le grandi aziende, gli autori hanno voluto concentrarsi sugli aspetti di questo argomento che possono garantire alle imprese un successo di lungo termine: ne emerge un quadro nel quale è di fondamentale importanza sia l'impegno iniziale e continuo del management, ma anche il supporto e l'impegno da parte dei clienti e dei fornitori.