Knowità

Il volume mira a evidenziare la crescente necessità per le pubbliche amministrazioni, ormai chiamate ad operare in un contesto socio-economico in modo sempre più efficiente, di ricorrere a modalità di gestione che sappiano tener conto della multidimensionalità dei risultati e della complessità delle relazioni presenti. La Balanced Scorecard si presenta non solo come un "cruscotto" utile ai fini della misurazione delle performance, ma soprattutto come un valido strumento di governo, gestione e comunicazione. Attraverso una serie di contributi e una varietà di esperienze operative (Comune di Montalcino, Unioncamere, Camera di Commercio di Arezzo, ARDSU...), il testo costituisce un supporto per tutti gli enti che vogliono approfondire gli aspetti più tecnici, le criticità e i vantaggi conseguenti all'adozione di innovativi strumenti di misurazione delle performance.

Il volume, riporta una serie di casi commentati, descritti con chiarezza espositiva e appropriata sinteticità, relativi a storie aziendali di successo, sia in ambito privato che pubblico e inerenti strumenti sia tradizionali che innovativi (Poste Italiane, Electrolux Italia, Nestlé Waters-Sanpellegrino, Boehringer Ingelheim, Novartis, Gruppo MPS, BNL, IMER Group, Monnalisa, Provincia di Roma, Comuni di Bolzano e di Mantova...), da cui poter prendere spunto per lo studio, la successiva implementazione e lo sviluppo di un efficace sistema di controllo di gestione.

Un utile supporto sia per la formazione di studenti universitari, sia per gli operatori aziendali interessati a consultare un testo che si caratterizzi per la presenza non solo di tecniche e strumenti tradizionali, ma anche di recenti e innovative best practice. A tale scopo, il volume è suddiviso concettualmente in cinque parti: ciascuna sezione approfondisce una particolare tematica facendo leva su una serie di capitoli che si presentano di facile consultazione, seppure estremamente dettagliati e rigorosi nell'esposizione degli argomenti trattati.

Il controllo di gestione, insieme alle tecniche di pianificazione strategica, è uno strumento operativo essenziale per supportare l'attività decisionale dinanzi a condizioni di rischio, di incertezza e di complessità sia interne che esterne alle organizzazioni aziendali. Il testo offre una panoramica sulle logiche e sulle tecniche del sistema di controllo di gestione presentando i principali strumenti di cui lo stesso si compone e illustrando le finalità che persegue, i vantaggi che comporta e pure le criticità che può generare. L'opera, organizzata in sei sezioni fondamentali (inquadramento sui sistemi di pianificazione e controllo; sistemi di costing e budgeting; analisi degli scostamenti e il reporting; analisi e simulazione economico-finanziaria; budgeting evoluto; strategic management), si caratterizzata per la presenza non solo di tecniche e strumenti tradizionali, ma anche di recenti e innovative best practice, e risulta dunque un utile supporto sia per la formazione di studenti universitari, sia per il lavoro degli operatori aziendali.