Rizzoli: ETAS Wordpower
Il teatro del lavoro: come si ottiene una performance memorabile?
Joseph B. Pine, James H. Gilmore
Libro: Copertina morbida
editore: Rizzoli
anno edizione: 2008
pagine: 120
La risposta di Pine e Gilmore, i padri dell'economia delle esperienze, su come rendere indimenticabile per clienti, colleghi e partner la propria performance di lavoro. Solo un lavoro "messo in scena" nel modo giusto genera passione per ciò che si fa, interesse per l'azienda ed empatia con i clienti. Perché il lavoro è teatro.
Come si prendono le decisioni giuste?
Peter F. Drucker
Libro: Copertina morbida
editore: Rizzoli
anno edizione: 2008
pagine: 120
La risposta di Drucker al problema centrale dei manager: prendere le decisioni giuste. Spiega quando è necessario essere pragmatici, quando basarsi sui principi, in che modo cogliere i compromessi adeguati, come riflettere in modo approfondito per fare scelte davvero efficaci. Per evitare decisioni improduttive e inadeguate.
Quanto valgono le persone in azienda?
Franco D'Egidio
Libro: Libro in brossura
editore: Rizzoli
anno edizione: 2008
pagine: 120
La risposta di D'Egidio alla questione del ruolo e del valore delle persone all'interno delle organizzazioni. Interpretando l'azienda come un sistema vivente - o come una nave resa vitale e competitiva dal suo equipaggio indica chiaramente come comprendere, valutare e gestire il capitale umano.
Tempo e lavoro: come gestirli al meglio?
Peter F. Drucker
Libro: Copertina morbida
editore: Rizzoli
anno edizione: 2007
pagine: 96
La risposta di Drucker - attuale, chiara e pragmatica - su come gestire con efficacia il proprio tempo lavorativo, usandolo per ciò che davvero conta. Contro le attività non necessarie, le pretese altrui non giustificate e gli errori di direzione che fanno sprecare ore e giorni in modo improduttivo.
Imprenditori e manager: si nasce o si diventa?
Claudio Dematté
Libro: Copertina morbida
editore: Rizzoli
anno edizione: 2007
pagine: 96
Imprenditori e manager: si nasce o si diventa? La risposta di Dematté su una questione fondamentale dell'economia e del management: il concetto di imprenditorialità. Il mestiere di dirigere è innato o si apprende sul campo? Come si può adeguare la leadership ai mutamenti dell'impresa? Quali sono le capacità necessarie per dirigere?
Autorità, manipolazione, collaborazione: qual è il modello vincente?
Harold J. Leavitt
Libro: Copertina morbida
editore: Rizzoli
anno edizione: 2007
pagine: 120
La risposta di Leavitt sul modo migliore per influire sul comportamento altrui, tema centrale e di estrema attualità negli ambienti di lavoro. La scelta tra i diversi modelli - autorità, pressione e coercizione, manipolazione e collaborazione - è determinante per il rendimento personale e delle organizzazioni.