Un manuale pratico di amministrazione e controllo di gestione nelle Piccole e Media Imprese. La programmazione infatti è diventata fondamentale al fine di ottenere il massimo risultato da un impiego ottimale del tempo e delle risorse disponibili, cercando di prevenire o attenuare l'impatto delle variabili sfavorevoli che sfuggono al diretto controllo dell'imprenditore. Avere un controllo di gestione vuol dire: Gestione strategica dell'impresa; Maggiore disponibilità di informazioni; Riduzione dei tempi di decisione; Direzione per obiettivi; Miglioramento della redditività; Mantenimento dei livelli dei costi; Miglioramento dei processi e delle performance aziendali; Incentivazione e motivazione dei dipendenti. Il testo vuole essere la base di riferimento per quanti vogliono avvicinarsi alla materia, sia per motivi di lavoro che di studio.
Il controllo di gestione nelle PMI
| Titolo | Il controllo di gestione nelle PMI |
| Autori | A. Cavaliere, A. Bergamasco |
| Collana | Contabilità e bilancio |
| Editore | Buffetti |
| Formato |
Libro |
| Pubblicazione | 02/2011 |
| ISBN | 9788819122786 |
Libri dello stesso autore
Antigiuridicità e cause di giustificazione. Problemi di teoria dell'illecito penale
Claus Roxin
Edizioni Scientifiche Italiane
Manuale di economia politica-Antologia del pensiero economico. Per gli Ist. Tecnici commerciali
A. Cavaliere, M. Serati
Einaudi Scuola